有机会，怎样决定值不值得做？
带走一份机会简报
先算完整工作的价值取配套工作单AIMatrix / 企业 AI 应用落地实践库
让企业 AI
进入工作，
经得起检验。
从一笔具体任务出发，判断值得做什么、怎样设计，以及失败后该改哪里。
写给企业数字化负责人、AI 产品负责人和落地骨干
方法 · 案例 · 工作单 · 练习从选择机会到持续运行
file-A · 供方资料120 g
SUP-08 / SKU-017 便携杯；容量500 ml；材质PP；黑色；杯身净重120 g；条码DEMO-BC-017。
同一商品 · 500 ml · PP
净重 120 g
file-B · 供方资料150 g
SUP-08 / SKU-017 便携杯；容量500 ml；材质PP；黑色；杯身净重150 g；条码DEMO-BC-017。
同一商品 · 500 ml · PP
净重 150 g
审核草稿 · SKU-017待审阅 / r1
- 容量
- 500 ml
- 材质
- PP
- 净重
- 待确认来源冲突
- 发布权限
- 未开放
01 / 05
资料有冲突
两份材料保留各自来源。净重暂不选值，提交给人核对。
确定性状态讲解，未调用模型。完整可操作演示见练习页。
从你当前的问题开始
沿五篇主线前进，也可以从需要的一步进入。
从问题到产物
你现在卡在哪一步？
可以带走的工具
先看填法，再写自己的任务。
博客 / 产品判断
技术在变，判断需要具体。
01
2026-09-25
02企业 AI 的分水岭不在模型，在转换链路
模型能力是全行业共享的公共品，企业间的差距出现在另一条链路上：把业务工作转换成机器可执行、可核验、可追责的契约的能力。选型会上争论模型参数，不如先把「事实从哪来、动作往哪去」写清楚。
2026-09-18
03节约时间不是节约成本
「每天省 2 小时」是最常见也最容易虚报的 AI 收益口径。工时只有在能转化为减员、增产或质量收益时才是成本节约；否则它只是「员工多了 2 小时刷手机」。价值 ≈ 判断质量 × 被采纳比例 × 执行闭环速度。
2026-09-11
模型变强了，你的系统该变简单
每一代模型变强，正确的工程反应是删复杂度：微调变提示词、多步变一步、多 Agent 变单 Agent。但反方向同样成立——自主范围扩大时，错误代价暴露面也在扩大。演进是重新匹配「自主程度 × 错误代价」，不是单向追新。
与 Max 交流
让一个具体问题，
变成团队的下一步。
内训工作坊、方案评审和落地辅导。带上当前流程、代表材料和希望作出的决定。